Netflix 台灣欲就近聯手晨星、瑞昱、聯發科等台灣晶片廠商，穩定串流服務品質。同時，Netflix 與三立電視台合作，過往偶像劇《命中注定我愛你》、《犀利人妻》即將上架。但 Netflix 暫時不會在台灣推出在地原創節目。據 Netflix 統計，最多會員選擇電視（48%）收看節目，電腦次之（28%），手機倒數第二。Link
亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 在最近一次訪談中，被問到對旗下串流影音平台 Amazon Prime Video 的看法。他說現在是電視的黃金年代。
過去因為電影的通路（院線）較國際化，市場大，因此最好的製作人、導演，與演員都跑去做電影。電影明星比電視明星神氣。可是從 Youtube 開始，一直到現在的 Netflix、Amazon Prime Video、HBO Go、愛奇藝等，網路影音通路暴發，讓電視螢幕接觸的觀眾比電影更多。《紙牌屋》、《冰與火之歌》、《太陽的後裔》等電視劇，聲勢直追重量級院線電影。
而且這類「Netflix 電視」已經不是傳統的「帶狀」電視的概念。觀眾可以隨選（on-demand），自由決定觀賞時間，創作者也更自由。《紙牌屋》一季 13 集，超過《魔戒》3 部曲的總長度，給創作者更大的畫布揮灑。同時，網路影集可以針對不常去電影院的族群（例如平常累斃的網路媒體創辦人兼新手父母），拍攝更小眾、垂直領域的影片。
為何 Netflix 自製影片常有裸露鏡頭，或是限制級的劇情？例如台灣 Netflix 剛上架的《勁爆女子監獄》（Orange is the New Black）即以「充斥大量同性性愛鏡頭」聞名？因為他們針對的是小孩子都睡著後的深夜成人族群。過去電影院對這些人無力可施 —— 只有學生、文青與沒小孩的年輕夫妻才能半夜去電影院。但有了 Netflix 與身分認證機制，就可以盡情播放限制級影片了。
於是，網路影音（以 YouTube 為代表）與電視劇逐漸在 OTT（over-the-top）平台上合流，同時把電影吸進來。眾多導演、製作人、明星紛紛跳去拍電視。
這次 Netflix 在台灣落地，做兩個動作：上架三立的台灣電視劇，以及與台灣晶片廠合作發展電視晶片。我分兩頭說明。
上架台灣本地的電視劇，與我上次分析的「Netflix 獨播迪士尼影片」，是一體兩面的策略。簽下迪士尼是一種積極擴張策略，目的是用迪士尼影片強大的號召力，增加 Netflix 的訂戶。
提供本地電視劇則是一種「消極排除」策略，目的是抵消競爭對手價值，消弭訂戶的猶豫。當台灣觀眾說：『可是我有時還是想看中文劇啊！』Netflix 就可以宣稱：『我們也有中文內容，不用擔心長輩或是小朋友沒東西可看！』當然，Netflix 的中文劇選擇絕對沒有第四台多，就像我每天在電子報前言寫的笑話絕對不如「個人意見」精采；重點是弱項不要失分太多，強項贏就好了。
而 Netflix 請台灣晶片商製作符合 Netflix 規格的電視晶片，則可以比擬為蘋果為 iPhone 設計 A 系列 CPU 晶片。訂閱制的一個必然性是企業會極力掌控使用者的「全程」體驗（end-to-end experience）。因為訂閱制的回收期長，最害怕流失客戶。Netflix 已經掌握了面向觀眾端的介面，接著必須掌握內容的製作端與載體。Netflix 最重要的載體是電視。
以我家為例，一天要在 Netflix（Apple TV）與第四台之間切換三四次。早上是兒子看 Netflix 卡通。下班後，大人要切回第四台看新聞、體育。等到夜深人靜時，我再切回 Netflix 看《勁爆女子監獄》，喔我是說，看一些商業紀錄片。這個切換很瑣碎，對老人與小孩也不直覺。而且一旦 Apple TV 故障、遙控器沒電，Netflix 就可能失去我這個客戶。許多老電視無法播放 4K 或高動態範圍（dynamic range）影片，觀影體驗更差。
所以 Netflix 與晨星、瑞昱、聯發科等合作，是為了確保消費者買電視時，不但電視已經內建 Netflix app，而且在硬體上都能得到一致的觀影體驗。
台灣的影音創作者應該把握 Netflix 與愛奇藝落地的機會。一方面創作者不用再受限於電視台，另一方面 Netflix 的觀眾願意付錢買高品質內容，含金量比一般網路影片觀眾更高。只是創作者必須拿掉過去的框架，針對隨選的觀賞模式設計。三立電視長期自製內容，有能量可以掌握這個機會。另一個值得期待的製作公司是製作《動畫台灣史》的台灣吧。
