迪士尼將在後年推出自己的影音平台，前期策略卻和最大對手 Netflix 如出一徹。美國影音社交 app – Musical.ly活躍使用於青少年間，想打敗 Facebook 等社群平台當然不容易，因為規模建立都來自這些第一代平台。
Netflix 不惜資金投入原創內容，必須面對「蝦皮問題」：燒錢能燒出護城河嗎？Facebook 併購了出身相近的 tbh，希望能提昇青少年的心理健康。
擴張是成熟企業的重要成長動能來源，今天從併購、擴增產品線以及切入新市場觀察三間公司的策略。
「我們要盛大的上線」，在迪士尼 CEO 這句話的背後，顯示的是迪士尼要用強大的內容吸引訂戶，是合理的策略，但卻落後 Netflix 太多，難以追趕。運動電商 Fanatics 看準網路分眾趨勢，從運動明星下手，讓微粉絲或鐵粉都甘心付費。
迪士尼自建串流平台，蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤，但截然不同的立基點，結果可能南轅北轍。
迪士尼要拋棄 Netflix 建立自己的影音串流平台，是激進的商業模式轉變。旅遊集團 Priceline 的財報，透露出老牌線上旅遊也面臨「去中間化」的隱憂。
科技公司紛紛製作內容，因為意識到進入了豐盛的時代。直播，是其中耀眼的殺手級應用。而 Netflix 併購漫畫出版商，以及與台灣製作者合作，是怕面對另一個迪士尼。
Spotify 與 Netflix 都是串流平台，一個串流音樂，一個串流影音。他們的共同點是解放使用者，讓使用者不必依照專輯或頻道分類，而是直接決定要不要收聽一首歌，或一個節目。當內容縮小到最小單位，就產生了新的機會。音樂家們為了 Spotify 優化歌曲，而 Netflix 要自製更多小眾內容。
在我取消第四台的同時，台灣公視與 HBO 合拍的「通靈少女」大獲好評。這說明了跨國的影音平台，正在替代掉傳統電視。
中國從 2015 年起掀起了共享單車大戰，被喻為是繼「百團（購）大戰」與「滴滴、快滴、Uber 之戰」以來，中國最有看頭的補貼戰。我分析兩家主要共享單車的商業模式的差異，以及台灣的捷安特在其中的定位。另外，Netflix 持續創產業先河，深耕小螢幕影片。