亞馬遜成長強勁,唯有現金流的短缺需要靠三大成長引擎來彌補。賓州大學的華頓商學院成為網路零售品牌的搖籃,卻面對日漸嚴苛的電商環境。
蘋果調降 iPhone 效能與 YouTube 和唱片業簽約,顯示了兩家科技公司原有的商業模式出現內部失調,因此不約而同的轉向更「網路」的商業模式:訂閱制。
微信與蘋果第一次正式搶奪通路主導權,結果蘋果、微信與使用者都輸了。亞馬遜持續鞏固通路門戶的地位,不但要做個人訂閱的門戶,也要做台灣外銷企業的門戶。
媒體的價值從控制通路演化至搶奪注意力。媒體的下一階段,將成為依據提供讀者「成效」來計價的服務業。