本文分析蘋果 2019 發表會的三個重點趨勢：訂閱服務化布局、Apple Watch 的產品策略，以及 iPhone 分成專業與消費性產品線。
健身成為網路時代人們自我實現的途徑。兩家健身新創 Peloton 與 Zwift 用不同的角度切入，解放了「居家健身」巨大的市場潛力，讓「下雨了」不再是不運動的藉口。
健身新創 Peloton 主要營收為超過 6 萬元台幣的飛輪機，但真正賺錢的卻是內容訂閱服務。為了創造新的健身市場，Peloton 整合軟體、硬體、內容，讓健身不再孤單。
科技造成密室逃脫進入整併與規模期，私人飛機越來越便宜，以及知識平台與搜索引擎的結合。
日韓貿易戰，打出同一聯盟中的新仇舊怨。Gogoro 拆分電力事業，平台化再進一步。訂閱平台 Substack 成功募資，傳統媒體的板塊加速移動。
食物外送與遊戲市場蓬勃發展。它們的發展路徑，正好可以參考兩個「舊」產業的歷史軌跡。
DTC 是「直接面對顧客」（Direct to Customer）的意思。近來 DTC 品牌抓穩了線上通路，紛紛開始進攻傳統實體通路。
蘋果日報將推出訂閱制，首先要轉換思維。街口再次因併購惹出爭議，創辦人的作風為公司招來滿身傷痕。
島讀自矽谷新創加速器 Y Combinator 今年畢業的 200 多個畢業團隊中，挑選 50 家代表性團隊，分析其創新之處，並找出貫穿的重要趨勢。
大家熟悉的 Adobe 默默的市值已經逼近科技巨頭之林。解放這一股成長力道的是 5 年前的一個決定：轉型訂閱制。