本文探討新創電商 iFit 如何成功的抓住一次風口，又如何應對風口消失的電商環境。
媒體併購潮風起雲湧。包括 AT&T 併購時代華納、迪士尼併購 Fox、日本 Uzabase 併購 Quartz，以及台灣關鍵評論網併購 INSIDE 與運動視界。本期音頻特別邀請關鍵評論網共同創辦人楊士範，一起探討媒體集團的價值與策略。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。
關鍵評論網先後併購 INSIDE 與運動視界，除了節省固定成本之外，還可能創造積極的優勢。女性電子報新創 theSkimm 快速擴大，肇因於一開始放棄了最簡單的利潤。
專訪線上訂閱媒體的先行者，矽谷媒體 The Information 的創辦人 Jessica Lessin。
迪士尼轉向 OTT 平台的動作果絕迅速，令人刮目相看。然而併購福斯只帶來量的提昇，沒有質的改變。媒體業最重要的兩位 CEO 終於在 20 年的劇情鋪陳後，進入對決高潮。
川普當選、納粹興起、巴黎協議破局 — 這些結果讓抱持主流意見的人嚇一大跳，因為他們發現已經沒有主流了。
科技公司紛紛製作內容，因為意識到進入了豐盛的時代。直播，是其中耀眼的殺手級應用。而 Netflix 併購漫畫出版商，以及與台灣製作者合作，是怕面對另一個迪士尼。
WeWork 不以二房東自居，而是要「承包」新創團隊所有辦公室服務，但「工作空間即服務」（Workspace-as-a-service）的想像是否足以支撐 170 億美金估值？傳統媒體商業模式崩壞，蘋果日報的對策是增加內容「外包」，作法與貝佐斯的記者平台所見略同。
台灣舊媒體的傳統勢力正逐漸崩解，但作風新穎又充滿創造力的新媒體仍苦於找不到足以支撐的商業模式。在中國，新媒體的商業模式已經進入百花齊放的階段。為此我訪問了資深媒體人胡采蘋，聊聊中國新媒體面臨的困境，以及是如何擺脫陣痛期。