東西兩大說故事大師金庸、Stan Lee 相繼辭世。兩人有許多共通點，並且搭上同一個趨勢，成為知識產權（IP）經濟的受惠者。下一個金庸、Stan Lee 會在哪一個領域誕生？
本文探討新創電商 iFit 如何成功的抓住一次風口，又如何應對風口消失的電商環境。
媒體併購潮風起雲湧。包括 AT&T 併購時代華納、迪士尼併購 Fox、日本 Uzabase 併購 Quartz，以及台灣關鍵評論網併購 INSIDE 與運動視界。本期音頻特別邀請關鍵評論網共同創辦人楊士範，一起探討媒體集團的價值與策略。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。
關鍵評論網先後併購 INSIDE 與運動視界，除了節省固定成本之外，還可能創造積極的優勢。女性電子報新創 theSkimm 快速擴大，肇因於一開始放棄了最簡單的利潤。
專訪線上訂閱媒體的先行者，矽谷媒體 The Information 的創辦人 Jessica Lessin。
迪士尼轉向 OTT 平台的動作果絕迅速，令人刮目相看。然而併購福斯只帶來量的提昇，沒有質的改變。媒體業最重要的兩位 CEO 終於在 20 年的劇情鋪陳後，進入對決高潮。
川普當選、納粹興起、巴黎協議破局 — 這些結果讓抱持主流意見的人嚇一大跳，因為他們發現已經沒有主流了。
科技公司紛紛製作內容，因為意識到進入了豐盛的時代。直播，是其中耀眼的殺手級應用。而 Netflix 併購漫畫出版商，以及與台灣製作者合作，是怕面對另一個迪士尼。
WeWork 不以二房東自居，而是要「承包」新創團隊所有辦公室服務，但「工作空間即服務」（Workspace-as-a-service）的想像是否足以支撐 170 億美金估值？傳統媒體商業模式崩壞，蘋果日報的對策是增加內容「外包」，作法與貝佐斯的記者平台所見略同。