美國政府控告福建晉華、聯電與三名台灣人共謀商業間諜，凸顯台灣在中美貿易戰中選邊站該拿捏的分寸。蘋果停止公布硬體銷售量，朝轉型邁向關鍵但痛苦的一步。
Facebook 發佈不如預期的財報，同時又呼籲新的內容形式將竄起：限時動態。蘋果同時發表 Mac 筆電與 iPad Pro，誰才是未來的「第二裝置」？
IBM 以巨資併購 Red Hat，希望在雲服務市場找到切入點。也顯示成功的代價往往是自大與懶惰，因此錯過了抓住下一波浪潮的機會。
Tesla 在還未驗證商業模式前就上市，使得前幾年看起來就像一個負債累累、危機重重的不負責任公司。雖然本季正式轉虧為盈，是否已經太少太晚？
橋水基金創辦人 Ray Dalio 在其《原則》一書中所描述的企業，預言了知識工作者的工作樣貌。
策略有積極與被動之分。Netflix 投入製作影音是前者，許多媒體投入製作影音是後者。
歐盟迫使 Google 向 Android 裝置廠收授權金，但沒有改變產業格局。Gogoro 與光陽同時進軍商用車，切入市場策略卻截然不同。
美超微晶片案撲朔迷離，重傷彭博聲譽。Google Assistant 繁體中文化，是台灣開發者的機會。MIT 建立新學院，要培養雙語人士。
當事業或人生走到盡頭，才能看清過程中最關鍵的抉擇。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。