本文討論專業服務業，如律師、醫師、會計師等，遭受科技衝擊所必經的四個步驟。越往後，專家的角色越邊緣，而系統的角色越核心。
蘋果與高通大和解。雙方有得有失，都已不是兩年前的自己，也有了新的競爭者。
迪士尼正式公布三個新串流平台：Disney+、ESPN+ 與 Hulu。其定位嵌合了整個集團的商業戰略。
Uber 上市申請書公開，顯現無比巨大的價值以及虧損，也更新了科技業對平台特質的理解。
衛星網路與加密貨幣是兩個新興的浪潮，企業必須快速調整思維、打破舊的框架才能搭上。
蘋果日報將推出訂閱制，首先要轉換思維。街口再次因併購惹出爭議，創辦人的作風為公司招來滿身傷痕。
傳言中資大舉收購台灣粉絲專頁，但卻很難證明，更難追究。本文提出打擊假新聞的短、中、長期三種可能作法。
Google 加大在台灣投資，Uber 與 Airbnb 卻快要離開台灣。政府保護既有企業可以鞏固今天的選票，卻犧牲了未來的可能性。
島讀自矽谷新創加速器 Y Combinator 今年畢業的 200 多個畢業團隊中，挑選 50 家代表性團隊，分析其創新之處，並找出貫穿的重要趨勢。
隨著「訂閱疲勞」來臨，蘋果推出三項內容訂閱服務，試圖加深對媒體的宰制。雜誌業面臨崩解的最後一哩，遊戲業期待高品質的新園地，而電視產業更加混沌不明。