Google 加大在台灣投資，Uber 與 Airbnb 卻快要離開台灣。政府保護既有企業可以鞏固今天的選票，卻犧牲了未來的可能性。
島讀自矽谷新創加速器 Y Combinator 今年畢業的 200 多個畢業團隊中，挑選 50 家代表性團隊，分析其創新之處，並找出貫穿的重要趨勢。
隨著「訂閱疲勞」來臨，蘋果推出三項內容訂閱服務，試圖加深對媒體的宰制。雜誌業面臨崩解的最後一哩，遊戲業期待高品質的新園地，而電視產業更加混沌不明。
視訊會議服務 Zoom 傑出的成績，說明企業用軟體的黃金時代到來。蘋果推出信用卡，現金回饋暗藏著巨大利潤。
從 Spotify、Netflix 到 Stadia，串流的內容越來越複雜、精緻。串流也代表著由分散走向集中。我們的虛擬世界逐漸「統一」— 我們都真正成為同一個虛擬世界的一份子。
波音 737 MAX 的停飛，說明了現代產品的風險經常累積在原本不存在的地方。Tesla 的 Model Y 與蘋果的新 iPad 的對比，顯現了開發產品是一個動態、長期的能力。
Spotify 控吿蘋果不公平地扶植 Apple Music，但實際上卻是平台進入壓縮期。
中國第一網紅經紀公司申請納斯達克上市，其結合了三種商業模式。教育新創 Lambda School 不但學費全免，現在還給獎學金。
Airbnb 要切入旅館市場，面臨 Booking.com 的反擊，但後者也有自己的威脅。郭台銘大動作宣告不會對微軟低頭，但合約關係卻自相矛盾。
臉書執行長馬克佐伯格寫了一篇長文強調社交的未來在隱私。雖然是合理的策略，卻可能帶來糟糕的後果。