在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google 與 Facebook 相繼推出帶有螢幕的智慧聲控裝置，正式打響家中「第二台小電視 / 電話」的全面競爭。要在此一領域脫穎而出，光憑整合硬體與軟體的能力仍然不夠。
Google+、Facebook Portal 與 Google Maps 三個產品的命運將各自不同，但都受到共同的條件制約。
共享單車爭議再度浮上檯面，但實情遠比新聞的說法複雜。Google 搜尋負責人說明未來 20 年的計畫。獨角獸教育新創「作業幫」，是作弊還是學習的工具？
歐洲議會捲土重來，通過了著作權指令（ EU Copyright Directive），瞄準網路平台。逆水行舟的政策，可能無意間葬送了最寶貴的資產。
Google 計畫推出合乎中國要求的搜尋引擎，捍衛人權的重任落到員工身上？騰訊多年來首次營收與利潤雙雙下滑，說明進入中國說不定只是麻煩的開始。
「等一下要幹嘛？」「不知道耶。」靠著 15 分鐘內的享樂需求，即時預訂平台 FunNow 募資 1.6 億新台幣，在火熱的旅遊體驗市場搶下一席之地。本音頻討論旅遊體驗市場的商業策略。
CEO 的工作是看出局勢的變化。Google 可能把 Android 由護城河改為城堡；微軟正在把 Windows 由城堡變為護城河。
歐盟裁罰 Google 43.4 億歐元，理由是使用 Android 的壟斷地位以鞏固搜尋業務 — 正是 Android 當初的策略！濫用地位與精明的策略只有一線之隔。
Google 因為濫用 Android 的壟斷地位受到歐盟巨額罰款，但人們真的想要多元作業系統與多個 app store 嗎？Twitch 創辦人主張 B2B 創業比 B2C 創業更好，雖然他最成功的創業 Twitch 也是 B2C？