從 Spotify、Netflix 到 Stadia，串流的內容越來越複雜、精緻。串流也代表著由分散走向集中。我們的虛擬世界逐漸「統一」— 我們都真正成為同一個虛擬世界的一份子。
本集音頻討論兩個主題：Facebook 與蘋果對資料的爭奪，以及 Spotify 耗資 5 億美金的音頻（podcast）大計。
個資保護越嚴，資料公司的併購可能會越頻繁。當人類擁有集體的記憶，就需要發展出集體的情商。
Google 重演併購宏達電手機團隊策略，只是這一次目標智慧手錶。Facebook 推出連署功能，輸出美國民主文化。WhatsApp 為了打壓假新聞而自廢武功。
年度科技大秀 CES 落幕。所有的產品都已經幾乎成熟了，只差一位產品經理梳理一下產業的路線。
每一年此時就會傳出 iPhone 銷量差、蘋果已經無力的傳言。這些傳言後來證明都是錯的。YouTube 與 Google 先後放話威脅要封鎖歐洲用戶，因為面對不可能的任務。
企業軟體大廠 SAP 以 8 億美金併購問卷公司 Qualtrics，看好顧客問卷能大幅提升企業競爭力。廣告公關公司受到兩大力量擠壓：科技顧問與網路平台業。
歐盟迫使 Google 向 Android 裝置廠收授權金，但沒有改變產業格局。Gogoro 與光陽同時進軍商用車，切入市場策略卻截然不同。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google 與 Facebook 相繼推出帶有螢幕的智慧聲控裝置，正式打響家中「第二台小電視 / 電話」的全面競爭。要在此一領域脫穎而出，光憑整合硬體與軟體的能力仍然不夠。