共享單車爭議再度浮上檯面，但實情遠比新聞的說法複雜。Google 搜尋負責人說明未來 20 年的計畫。獨角獸教育新創「作業幫」，是作弊還是學習的工具？
歐洲議會捲土重來，通過了著作權指令（ EU Copyright Directive），瞄準網路平台。逆水行舟的政策，可能無意間葬送了最寶貴的資產。
Google 計畫推出合乎中國要求的搜尋引擎，捍衛人權的重任落到員工身上？騰訊多年來首次營收與利潤雙雙下滑，說明進入中國說不定只是麻煩的開始。
「等一下要幹嘛？」「不知道耶。」靠著 15 分鐘內的享樂需求，即時預訂平台 FunNow 募資 1.6 億新台幣，在火熱的旅遊體驗市場搶下一席之地。本音頻討論旅遊體驗市場的商業策略。
CEO 的工作是看出局勢的變化。Google 可能把 Android 由護城河改為城堡；微軟正在把 Windows 由城堡變為護城河。
Google 因為濫用 Android 的壟斷地位受到歐盟巨額罰款，但人們真的想要多元作業系統與多個 app store 嗎？Twitch 創辦人主張 B2B 創業比 B2C 創業更好，雖然他最成功的創業 Twitch 也是 B2C？
擅用機器的企業可以超前競爭，但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機，阿里巴巴推出零售作業系統，Google 則有機會切入客服市場。
AT&T 順利併購時代華納，揭開了超大型媒體集團的巨人戰爭的序幕。Google 投資中國電商平台京東，是轉型的必經之路。
新版 YouTube Music 與 Google News 的推出，與 Google 內部一段激進的影片都指向同一個未來。
Google 財報的種種利多之下隱藏著長期憂患，執行層決定長期擴大投資轉型。亞馬遜 CEO 貝佐斯在年度股東信中指出的管理心法，鏡射出規模化營運的思維。