Apple Music 登上亞馬遜 Echo 與 YouTube 原創內容不再收費,都顯示了市場力量強大,難以抗衡。KKBOX 推出新的排行榜 app,正式將歌單獨立成新的服務。
影音串流平台動作頻頻。Netflix 移除用戶評論、測試廣告,都是其轉型的必要之惡。亞馬遜傳出將併購連鎖電影院,出發點與併購超市非常不同。
影音新創 NewTV 一出生就是獨角獸,目標做「好萊塢」等級的短影音,卻是搞錯突破方向。台灣新創 FunNow 募資 1.6 億,凸顯了旅遊活動市場的誘人與競爭。
同樣是串流,同樣要公開上市,也同樣虧錢,Spotify 與愛奇藝的處境看似相近,實則非常不同。本文從兩家企業的上市申請書,分析音樂與影音串流平台的市場狀況與突破策略。
蘋果調降 iPhone 效能與 YouTube 和唱片業簽約,顯示了兩家科技公司原有的商業模式出現內部失調,因此不約而同的轉向更「網路」的商業模式:訂閱制。
迪士尼自建串流平台,蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤,但截然不同的立基點,結果可能南轅北轍。