臉書、Twitter、Spotify 與蘋果相繼參戰，付費內容躍升為主流的媒體商業模式之一。平台下一個階段的競爭是深化服務內容創作者，並從中賺取超額的報酬。
台灣健身器材大廠喬山進軍智慧健身業，也進入做內容的大坑。Peloton 成長強勁，卻意外被疫情與疫苗兩頭波及。
Zoom 發佈財報，震撼業界。這不只是例外的曇花一現，而是長期趨勢的加速發展。Medium 發佈重大改版，同時調整自身定位，從演算法轉為技術平台。
蘋果日報訂閱制名存實亡，不讓人意外但讓人感嘆。訂閱與廣告支撐媒體的價值不同，因此差異化策略也不同。更重要的問題是深度調查報導如何存活？
Netflix 拜疫情之賜快速成長，更舉債 10 億美金作為拉開差距的準備。臉書推出多人視訊功能，重演抄襲限時動態的致勝策略。
外送平台 Deliveroo 退出台灣，集中資源回防母市場。加密貨幣交易所龍頭幣安（Binance）大手筆併購價格平台，在蕭條的景氣中顯得獨樹一幟。
疫情衝擊媒體，但結果大不相同。有些媒體多了流量少了廣告。有些少了聽眾但多了開發者。還有些公司逐步切割硬體事業。
你要看廣告，還是花錢不看廣告？Spotify、YouTube、Apple Arcade 以及越來越多網路服務都開始提出兩種方費方式，一種收錢，另一種收時間。當貧富差距體現在網路服務上，富人擁有更多的不只是時間，更是意志的自由。
YouTube 在台灣推出訂閱服務，與廣告模式並行。是廣告不夠賺錢？還是 YouTube 不擔心兩種商業模式並行太複雜？
你吃豆花喜歡自己選三種料，還是直接點店家招牌？「綑綁」與「拆分」是企業永恆的兩大招數，但用起來人人不同。Google、中華電信與 Gogoro 示範各自的巧妙運用。