「我們要盛大的上線」,在迪士尼 CEO 這句話的背後,顯示的是迪士尼要用強大的內容吸引訂戶,是合理的策略,但卻落後 Netflix 太多,難以追趕。運動電商 Fanatics 看準網路分眾趨勢,從運動明星下手,讓微粉絲或鐵粉都甘心付費。
資料是當代企業的優勢。但美國信用調查機構 Equifax 用傳統手法管理數據,成了駭客眼中的肥肉。歐盟的新資料法規,則是對把持資訊的網路企業一大反撲。
代幣眾籌 (ICO) 讓投資大眾化,自然也帶來弊病與詐騙。李笑來靠著 ICO 募到兩億美元,瞬間成為新的獨角獸。面對混亂的市場,大部分政府選擇簡單而懶惰的解決方法。
從 Y Combinator 2017 夏季班的 101 個創業團隊中,我選出 20 個團隊討論。這些都是在台灣有可能想到的點子,矽谷先做出來了。
亞馬遜 – Whole Foods 集團將成為一個巨大的飛輪,吸引更多消費者以及產品,降價只是飛輪其中的一環;Walmart 自然不能坐以待斃,可惜拼湊起來的服務,當然打不過貫徹戰略的亞馬遜軍隊。
分析哪一種企業最有機會在自駕車的時代「贏者通吃」。福特汽車新上任的 CEO 跳不出車廠的框框,反倒是台灣的 Gogoro 不斷小步快跑。
WeWork 獲得新一波融資,拓展國際市場的速度彷彿前幾年 Uber 的翻版。本文討論共享工作空間的的競爭策略。種族主義再起,反而凸顯區塊鏈的價值。
迪士尼自建串流平台,蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤,但截然不同的立基點,結果可能南轅北轍。
通路轉變造就了新的消費情境。聰明的餐廳懂得服務顧客真正的需求,即便一開始似乎令人鄙夷。而聰明的 Instagrammer 則能從被傳統企業忽視的行為中,找到商業機會的蛛絲馬跡。
創業難免遇到困境。Uber 因為董事會鬥爭更顯分崩離析, Soundcloud 則與董事會同心齊力,再度看到一線曙光。