蘋果的道歉實際上是堅持。分析師預測蘋果可能併購 Netflix,但其機率計算基礎令人懷疑。Uber 終於解決了心腹之患。
李笑來與鄭伊廷的爭議是募資分潤問題。李笑來寧願「放手」卻不提告,意外的指出了一條台灣的道路。
聞名遐邇的查理蒙格指出,大部分靠比特幣賺錢的人正處於最危險的時刻。而台灣金融沙盒的難產,間接印證了金融科技的價值。
今天檢討兩則被反駁的分析,包括 Facebook 造成的傷害,以及小市場的發展策略。此外,Lalamove 的規模化策略是專心於複製模式。
Facebook 近來的爭議肇因於夾在企業獲利與個人理想之間。高層們期許 Facebook 能連結世界。但財務壓力卻逼迫它傷害用戶體驗。最終要預測企業的行為,還是要看其根本的誘因。
今年最大的併購案發生在醫藥界,驅動力卻是科技。蘋果整合音樂搜尋服務,模糊裝置與環境的界線。Spotify 與騰訊聯合次要敵人,對抗首要敵人。
加密貨幣進入主流化階段,首先暴露了集中型組織的優點,與去中心化系統的缺點。加密喵或許是區塊鏈的 BBS。
嘖嘖杯的品牌與代工廠之爭,最令人意外的點是發生在台灣。YouTube 屏蔽亞馬遜裝置,立下危險前例。
交易所競相爭取比特幣投資人,不見得是好消息。AWS 用規模碾壓第三方服務商,替代了 VC 的角色。要打造客製化的服務,必須善用電腦的力量。
第一次或許是偶然,連續成功才是生意。《Pokémon GO》開發商 Niantic 希望用《哈利波特》再次證明自己。Meredith 集團靠著食譜網站,併購了《時代》雜誌集團。策略是不把自己綁死在媒體的形式上。