Facebook 趕在年終傳出新的醜聞，公司作法雖然於法有據但不近人情。美國國會通過政府資料應以電腦格式開放，台灣應該比照辦理。
華碩再次組織再造，希望甩掉內部問題，但難以逃脫外部環境的限制。遠傳的組織再造方向明確許多。中華電信與 Netflix 是自然而有力的結果。
微軟退出瀏覽器之爭，使得網路的生態將更加脆弱。LINE、中華電信、樂天爭搶台灣的網銀執照，但最值錢的業務還未浮上檯面。
Uber 與 Lyft 相繼遞交 IPO 申請書，但它們的商業模式能支撐其估值嗎？PC 遊戲通路快速開放，原因是 PC 的環境不允許長期的壟斷。
澳洲政府要求企業安裝後門，以便抓到更多「壞人」；微軟則呼籲政府不要讓臉部辨識淪為歧視的工具。
物聯網、生產力軟體與胸罩產業都處於混亂的狀態，脫穎而出的企業具備幾個共同特徵。
Apple Music 登上亞馬遜 Echo 與 YouTube 原創內容不再收費，都顯示了市場力量強大，難以抗衡。KKBOX 推出新的排行榜 app，正式將歌單獨立成新的服務。
蘋果嚴格執行 App Store 分潤制，從 app、虛寶與數位內容營收中賺取 30% 分潤。雖然衝高了營收，卻可能失去長期優勢。
網路發展 20 年，主要改變了產品的銷售方式，卻沒有改變服務業太多。下一個 20 年網路平台將席捲服務業，特別是傳統受到管制的工作。
全球首例基因編輯嬰兒出生，代表人類往「神人」的演化更進一步。中國與矽谷都在擴大分數的範圍，無聲無息地左右人的行為。