Clubhouse 抄襲者眾,顯示社交平台已經是成熟的產業。Clubhouse 要迎戰兩個軸線的競爭者,關鍵在於強化口語的特色。
Google 付錢給澳洲媒體,戳破《新聞媒體議價法規》草案的言不由衷。臉書堅持原則,並表士它應該跟澳洲媒體收費才對。真正的問題 — 該如何資助調查報導 — 卻沒有人討論。
特斯拉買進 15 億美金比特幣,是為了避險還是為了投資?兩者其實有很大的共通點:都是反身性的受益者。
Clubhouse 一飛沖天,重演當年 Gmail 與臉書擴散的盛況。其降低了用戶的摩擦力,收割空曠的市場,為聲音社交奠定基礎。
澳洲揚言逼迫 Google 與臉書交連結稅。Google 揚言離開澳洲。傳統媒體遲遲無法消化網路帶來的衝擊,走向尋求政府救濟的道路。
線上券商 Robinhood 停止交易 GameStop 股票,出發點是為了保護散戶?真正的反派往往不是邪惡的組織,而是系統、誘因與意外。
英特爾發佈亮眼財報,未來卻是危機重重。新 CEO 必須帶領英特爾突破四個危機,走出新路,同時振作美國的半導體製造業。
Netflix 發佈財報,並預告明年將達成正向現金流,不再需要舉債。網路產業瞬息萬變,從燒錢的顛峰到開始買回庫藏股,中間只隔三年。
科技業者有志一同一齊進攻汽車業。汽車業能夠靠傳統的優勢維持主導權?還是其產業結構將逐步鬆動,而車廠將退至代工業者的位置?
社交電商平台 Poshmark 順利上市。看似理所當然的成功,背後是遠見、執行力,以及細緻的理解社交購物行為。