日本四大機車業者聯手,證明了「一群人走得慢」。Gogoro 與印度機車巨頭 Hero 合作,嘗試新的出口方式,也面對新的疑慮。
貝佐斯寫下最後一封股東信,示範 CEO 如何用文字定義優先問題、強化核心理念,以及凝聚向心力。
Coinbase 直接上市成功,為區塊鏈領域注入一劑強心針。回頭看創辦人當年尋找共同創辦人的留言,會發現成功包含了偶然與必然。
微軟以近 200 億美金併購 Nuance,目的是切入醫院,取得第一線的醫療資料。隨著垂直領域的 AI 服務起飛,新的整併潮也會隨之而來。
Adobe 蒸蒸日上,但設計工具市場仍然百花齊放。從 Sketch、Canva 到 Figma,新一代設計工具把眼光放向設計的不同層次,重新設計自己的技術架構。
小米與 Vizio 電視都寄望從廣告賺錢,預示了物聯網帶來的可能不是方便,而是窺伺與糟糕的介面。
臉書又傳個資外洩,倒楣的是用戶,必須換用更強的資安防護措施。Spotify 果然踏入即時語音市場,但其切入點是協助創作的工具,而不是新的互動方法。
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矽谷加速器 Y Combinator 發佈第 32 屆新創團隊,從中可觀察到數個明顯的新趨勢。從電動裝置到太空,API 服務到無程式碼(No Code)工具,新創源源不絕的切入更多領域。
中國問答平台知乎在紐約公開上市。本文討論一個文字問答平台,如何擴展到更多客群,摸索出多樣化的商業模式。