Tesla 在 2019 年交出亮眼成績,股價也隨之站上高點。證明了燒錢不一定只是虛幻,也可能是合理的策略。兩個團隊不約而同用 AI 打敗專業醫療人員,顯現 AI 已經進入下一個資源爭奪期。
聲音比文字更容易吸收,不是因為聲音的資訊密度比較低 — 正好相反。聲音傳遞更完整的資訊,連結人類最原始的感受迴路,因此擁有更強大的感染力。
美髮設計師媒合平台比賽的是執行力。波音需要的是組織性調整。而虛擬貨幣投資者缺乏的是完整的法律保障。
智慧家居產業停滯不前,使得主要科技企業攜手訂定標準。但獲利的可能是意料之外的非科技業廠商,例如 IKEA。照片寄存服務 Flickr CEO 寫信祈求更多人訂閱。本文作者聞之鼻酸。
Twitter 與中國的金融科技公司「金融壹帳通」都不想當平台,而想要開發開放的網絡。但時間點不同:Twitter 已經想要甩脫集中帶來的包袱,金融壹帳通才正在拉攏第一批用戶。
Hahow 學習平台成功募資 1 億台幣,對於下一階段的方向卻似乎迷惘。行動電源出租服務 ChargeSPOT 募資 6 千萬,展現了一種新的創業形式。
為何有價值的工作不一定賺錢,有技術的公司不一定獲利?為何舊企業總是抗拒科技,而新創總是在站穩腳跟後變得市儈?原因是科技總是在破壞舊的稀缺,帶來新的豐盛。
Airbnb 將是 2020 年 IPO 的重頭戲。雖然其財務表現不差,但面對市場競爭加劇,以及外部法規風險持續提高,其上市後仍將經歷種種波折。
亞馬遜雲服務 AWS 的年度活動落幕。其中揭露了 AWS 的短期與長期策略,也預示了電信與電腦運算的三個長期趨勢。
臉書併購虛擬實境遊戲《節奏光劍》(Beat Saber)團隊,揭示了獨立遊戲脫穎而出的一條路。臉書允許用戶把照片轉移到 Google Photos,目的是吸引用戶把更多資料匯進來。