中油遭受勒索軟體威脅,傳統以網路為核心的資安架構正在逐漸演化。亞馬遜放棄下一季獲利,把握難得的投資機會。
人在順境會流露劣性,在逆境顯現本色。企業也類似。亞馬遜與 Airbnb 面對裁員的挑戰,交出了南轅北轍的答案。凸顯兩種不同的企業文化,以及兩種員工的權力結構。
兩大廣告平台相繼公布季報。共通點是廣告營收受疫情影響。然而 Google 選擇此時調養生息,臉書卻要趁機擴大領土。
疫情重創所有汽車廠,但 Tesla 卻決定擴大投資,拉大與競爭者的差距。Spotify 否極泰來,失去通勤用戶反而增加了新的用戶。
以德國為首的歐洲國家採納蘋果與 Google 合作開發的接觸追蹤功能,英國不喜歡。臉書投資印度最大的電信商 Jio Platforms,加快進入電商領域。
Netflix 拜疫情之賜快速成長,更舉債 10 億美金作為拉開差距的準備。臉書推出多人視訊功能,重演抄襲限時動態的致勝策略。
澳洲政府設立網路平台行為準則,要求 Google 與臉書付費給媒體。法國政府則是重提「連結稅」,要求 Google 在連結媒體時付費。兩者的出發點很好,但手段錯誤,而且沒有顧慮到最重要的角色的心情。
蘋果推出平價 iPhone SE,是疫情衝擊下犀利的一球。新一代社交 app 以即時語音聊天室為主,補上 podcast 市場重要的環節。
迪士尼碰到大麻煩,就是疫情導致金雞母「迪士尼樂園」停業。但更長期的問題是迪士缺席了下一個世代的共同回憶:線上遊樂園平台。
監視科技已是現實,現在該討論如何管理。中國電信商發布白皮書,要讓簡訊再次賺錢。三星面對 Sony 曾面對的問題,但難以甩開成功的框架。