Tesla 在還未驗證商業模式前就上市，使得前幾年看起來就像一個負債累累、危機重重的不負責任公司。雖然本季正式轉虧為盈，是否已經太少太晚？
橋水基金創辦人 Ray Dalio 在其《原則》一書中所描述的企業，預言了知識工作者的工作樣貌。
策略有積極與被動之分。Netflix 投入製作影音是前者，許多媒體投入製作影音是後者。
歐盟迫使 Google 向 Android 裝置廠收授權金，但沒有改變產業格局。Gogoro 與光陽同時進軍商用車，切入市場策略卻截然不同。
美超微晶片案撲朔迷離，重傷彭博聲譽。Google Assistant 繁體中文化，是台灣開發者的機會。MIT 建立新學院，要培養雙語人士。
當事業或人生走到盡頭，才能看清過程中最關鍵的抉擇。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google+、Facebook Portal 與 Google Maps 三個產品的命運將各自不同，但都受到共同的條件制約。
彭博報導美超微（Super Micro Computer）的伺服器主機板被中國解放軍植入惡意晶片，可能滲透蘋果、亞馬遜甚至是美國政府。事實遠比表面更幽微複雜。
共享單車爭議再度浮上檯面，但實情遠比新聞的說法複雜。Google 搜尋負責人說明未來 20 年的計畫。獨角獸教育新創「作業幫」，是作弊還是學習的工具？