天下無不散的筵席。總有一天員工必須跟企業說再見，或是企業必須要求員工離開。特別是當疫情襲來，裁員更是無可避免的手段。如果分別的雙方能好好的說再見，有一天再碰面時雙方都可能已經變得更好。
物資短缺會帶來恐懼、自私，以及人民失去對政府的信心。當台灣在一月出現口罩短缺時，一群公民駭客與台灣政府合作，確保口罩能快速且公平的分配給國人。隨著情勢順利扭轉，台灣邁向成為全球抗疫最成功的國家之一。
矽谷領袖 Marc Andreessen 為文呼籲美國靠建設走出困境。他指出阻礙社會改善的是缺乏想像力與甩脫政治束縛的決心。然而也凸顯另一個問題：為何過去 30 年的投資與創新都集中在軟體？
疫情衝擊迪士尼重要的實體遊樂園，人們躲在家，只能去虛擬遊樂園 — 多人線上遊戲。遊戲已逐漸成為開放的「世界」。
疫情暴露了維持社會運轉所「必要」的人沒有得到良好照顧，從事「非必要」工作的人則深陷加班與缺乏自我實現的漩渦之中。企業、家庭到個人都缺乏韌性，在衝擊下搖搖欲墜。
全球首屈一指的加速器 Y Combinator 在全球經濟烏雲籠罩的時刻，發表了 2020 冬季的畢業團隊。這一批新創面臨最艱難的環境，但存活者將成為未來社會的新一代支柱。
疫情來襲，家中應該囤積什麼物資？ 檢視身邊的 6 大必備物資，會發現全都仰賴更複雜的基礎體系的支援。這些基礎體系就像是供應給心臟的血管，維持每一個人的生存。此次疫情凸顯了這一套血管系統的兩大弱點：人與集中性。
科技產業從大型主機（mainframe）、PC、網際網路到手機，大約每 15 年就有一次大躍進。下一個大躍進的將會是什麼？這個寶貴的答案卻非常難以猜中。分析師 Benedict Evans 試圖探索這個難解問題，並檢驗目前已知的線索。
武漢肺炎（新型冠狀病毒肺炎）席捲全球，首先檢驗各國的醫療體系與社會互信。接著衝擊經濟，減低供給與需求兩端，甚至帶來連鎖金融風險。此時病毒的威脅已知，但每一個國家「吃補品」的經濟刺激措施帶來的副作用未知。
當年 VISA 制定金融資訊互換的標準，建起了銀行、商家與消費者之間的三方交易市場平台。 60 年後，Plaid 集結銀行的金融資料，希望成為 API 標準的制定者。