歐洲議會否決新著作權指令,仍找不到牽制矽谷網路平台的方法。小米上市被媒體評為失敗,實際上是中國科技公司登上新的台階。
擅用機器的企業可以超前競爭,但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機,阿里巴巴推出零售作業系統,Google 則有機會切入客服市場。
蘋果要重新打造地圖,很難正面追上 Google Maps,因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌,將會越來越常見。
宏達電的裁員晚了大半年,但更重要的問題是手機與虛擬實境的「雙頭馬車」。Tesla 千辛萬苦達成週產量 7,000 台,反映了物理學思維的優勢與風險。
亞馬遜併購線上藥局 PillPack,是看中它注重使用者體驗的思維與亞馬遜最接近。連美國最高法院都開始定義雙邊平台與網路效應,一般企業更不能缺乏相關思維。
oBike 退出新加坡,顯示的不是共享單車的失敗,而是逐漸成熟。台灣有線電視協會施壓政府,要求愛爾達開放其他電視業者轉播世界盃,彷如機車業者要求 Gogoro 開放專利的翻版。
Instagram 持續演化,推出了長視頻 app IGTV,但沒有遠離核心價值。網紅經濟當紅,YouTube 也要分一杯羹。
中美貿易戰,美國不斷加碼,中國已經跟不下去了,恐怕將擴大戰線。美國證券交易委員會主管提出加密貨幣的法律框架。
AT&T 順利併購時代華納,揭開了超大型媒體集團的巨人戰爭的序幕。Google 投資中國電商平台京東,是轉型的必經之路。
M17 黯然取消上市,顯現結構性的匱乏。光陽推出電動機車飽受抨擊,卻達成策略目標。矽谷追捧電動腳踏車,挖掘出玩具中的巨大價值。