Facebook 逐漸消失新興科技公司的光環,開始用政治手段打擊異己。亞馬遜海選第二總部,最終選擇反映其最大的恐懼。
企業軟體大廠 SAP 以 8 億美金併購問卷公司 Qualtrics,看好顧客問卷能大幅提升企業競爭力。廣告公關公司受到兩大力量擠壓:科技顧問與網路平台業。
矽品創辦人質疑記憶體產業與國家安全無關,在當今非常時期顯得不符實際。顧客終生價值是企業的重要工具,也是歧視的元兇。三陽選擇與中油聯盟,顯了大公司受到沈重的包袱所累。
美國政府控告福建晉華、聯電與三名台灣人共謀商業間諜,凸顯台灣在中美貿易戰中選邊站該拿捏的分寸。蘋果停止公布硬體銷售量,朝轉型邁向關鍵但痛苦的一步。
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Facebook 發佈不如預期的財報,同時又呼籲新的內容形式將竄起:限時動態。蘋果同時發表 Mac 筆電與 iPad Pro,誰才是未來的「第二裝置」?
Tesla 在還未驗證商業模式前就上市,使得前幾年看起來就像一個負債累累、危機重重的不負責任公司。雖然本季正式轉虧為盈,是否已經太少太晚?
橋水基金創辦人 Ray Dalio 在其《原則》一書中所描述的企業,預言了知識工作者的工作樣貌。
策略有積極與被動之分。Netflix 投入製作影音是前者,許多媒體投入製作影音是後者。
歐盟迫使 Google 向 Android 裝置廠收授權金,但沒有改變產業格局。Gogoro 與光陽同時進軍商用車,切入市場策略卻截然不同。