在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Tesla CEO 馬斯克的輕率發言，顯現了公司營運的瓶頸。蘋果完成對 Shazam 的併購，串起了音樂的價值鏈。亞馬遜推出實體店，劍指好市多。
亞尼克的使用者調查結果，讓我必須修正對蛋糕自動販賣機的分析。蘋果轉換成長引擎，因此必須拉拔人工智慧的位階。量化自己才能優化自己，反而陷入惡性迴圈。
蘋果始終無法根本性的提昇 Siri，Facebook 始終無法尊重用戶的隱私，都是源自於其先天的盲點。