你吃豆花喜歡自己選三種料，還是直接點店家招牌？「綑綁」與「拆分」是企業永恆的兩大招數，但用起來人人不同。Google、中華電信與 Gogoro 示範各自的巧妙運用。
華碩再次組織再造，希望甩掉內部問題，但難以逃脫外部環境的限制。遠傳的組織再造方向明確許多。中華電信與 Netflix 是自然而有力的結果。
中華電信 MOD 延伸討論 — 長期來說，趨勢在 MOD 這邊，只要 NCC 不要錯誤的干涉商業機制。矽谷的性騷擾風波延燒，但已讓科技業重新理解自己的侷限。
中華電信 MOD 由套餐制改為「單點」（a la carte）頻道收費以及按照收視率的分潤方式。聽起來很進步 — 像是 App Store 的收費方式 — 卻忽略了傳統套餐模式的優點；蘋果的延長保固方案 AppleCare+ 無法落地台灣 — 新的商業行為又碰上舊的「分類」問題。