「等一下要幹嘛？」「不知道耶。」靠著 15 分鐘內的享樂需求，即時預訂平台 FunNow 募資 1.6 億新台幣，在火熱的旅遊體驗市場搶下一席之地。本音頻討論旅遊體驗市場的商業策略。
CEO 的工作是看出局勢的變化。Google 可能把 Android 由護城河改為城堡；微軟正在把 Windows 由城堡變為護城河。
歐盟裁罰 Google 43.4 億歐元，理由是使用 Android 的壟斷地位以鞏固搜尋業務 — 正是 Android 當初的策略！濫用地位與精明的策略只有一線之隔。
Google 因為濫用 Android 的壟斷地位受到歐盟巨額罰款，但人們真的想要多元作業系統與多個 app store 嗎？Twitch 創辦人主張 B2B 創業比 B2C 創業更好，雖然他最成功的創業 Twitch 也是 B2C？
擅用機器的企業可以超前競爭，但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機，阿里巴巴推出零售作業系統，Google 則有機會切入客服市場。
AT&T 順利併購時代華納，揭開了超大型媒體集團的巨人戰爭的序幕。Google 投資中國電商平台京東，是轉型的必經之路。
新版 YouTube Music 與 Google News 的推出，與 Google 內部一段激進的影片都指向同一個未來。
Google 財報的種種利多之下隱藏著長期憂患，執行層決定長期擴大投資轉型。亞馬遜 CEO 貝佐斯在年度股東信中指出的管理心法，鏡射出規模化營運的思維。
科技企業爭相切入教育市場。但最值得注意的教育新創是站在新的基礎上，沿著科技所帶來的新行為，設計教育方法與商業模式。
不論是要銷售硬體至教育市場，或是要開設軟體速成班，其策略與一般的科技創新都大為不同。