YouTube 在台灣推出訂閱服務，與廣告模式並行。是廣告不夠賺錢？還是 YouTube 不擔心兩種商業模式並行太複雜？
Google 併購穿戴式裝置廠商 Fitbit，正式結束了由新創主導的穿戴式裝置時代。雖然大部分智慧手環 / 手錶都歸於手機廠旗下，但仍有策略可以獨樹一格。
Google 併購 Fitbit，是繼續鋪陳其「普及運算」策略的合理動作。Fitbit 被 Google 併購，則顯示穿戴式裝置難以逃脫手機的地心引力。不過有一家卻是例外。
Google 今年推出能夠照星空的 Pixel 4 手機。然而商業模式與企業文化其實一直讓 Google 硬體屈居弱勢。現在 Google 硬體要從優勢出發，搶先達成「普及運算」（ambient computing）。
Google 硬體發表會透露了兩種潛在的商業模式，能與整體策略更好地搭配。馬克佐伯格對美國政治人物喊話，卻反而點出臉書對於權力結構的顛覆性。
Google 揭櫫了「普及運算」（ambient computing）的願景與多項技術創新。不過首先 Google 要解決商業模式與產品開發之間的矛盾，以及發表會讓人昏昏欲睡的問題。
蘋果需要擔心的不是其隱私權的設計，而是品牌形象。Libra 聯盟成員相繼出走，但其真的有其他選擇嗎？《要塞英雄》直播黑洞，是行銷更是藝術。
Google 意外宣布達成「量子霸權」，又馬上收回。量子電腦有很大的潛力，但困難的是要控制運轉的穩定。南山換新骨幹系統，導致錯誤連連，顯現控制組織的複雜度也不遑多讓。
你吃豆花喜歡自己選三種料，還是直接點店家招牌？「綑綁」與「拆分」是企業永恆的兩大招數，但用起來人人不同。Google、中華電信與 Gogoro 示範各自的巧妙運用。
投資界、科技界整天都在說「護城河」，但什麼是護城河？要如何取得護城河？新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略？本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。