Google 開發者大會再次證明 Google 在人工智慧上的領先，以及在商業應用上的停滯。
Google 本季財報亮眼，但創新乏善可陳。原本的核心策略「人工智慧」存在感薄弱，而雲服務也難以突破企業文化的束縛。
智慧家居產業停滯不前，使得主要科技企業攜手訂定標準。但獲利的可能是意料之外的非科技業廠商，例如 IKEA。照片寄存服務 Flickr CEO 寫信祈求更多人訂閱。本文作者聞之鼻酸。
Google 併購 Fitbit，是繼續鋪陳其「普及運算」策略的合理動作。Fitbit 被 Google 併購，則顯示穿戴式裝置難以逃脫手機的地心引力。不過有一家卻是例外。
Google 今年推出能夠照星空的 Pixel 4 手機。然而商業模式與企業文化其實一直讓 Google 硬體屈居弱勢。現在 Google 硬體要從優勢出發，搶先達成「普及運算」（ambient computing）。
今年 Google I/O 最大的新聞不是新手機，而是顯示 Google 真正的企圖心是手機之後的世界。
美超微晶片案撲朔迷離，重傷彭博聲譽。Google Assistant 繁體中文化，是台灣開發者的機會。MIT 建立新學院，要培養雙語人士。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
你討厭網站要求勾選「我不是機器人」嗎？將來講電話可能也要了。Googe 在 I/O 大會上推出驚人的人工智慧應用，轟動業界。然而當電腦學會人的判斷，掌握人工智慧的企業就等於擁有無限人力。這勢必會影響商業與社會結構。
Google I/O 大會上發表的每一個新 AI 功能，都衝擊人的自我定位。