亞馬遜持續增加支援 Alexa 的裝置，甚至推出實驗性的眼鏡、戒指以及耳機。乍看缺乏主軸的產品線，其實是跨時 5 年，綿密而具有層次的策略。
Apple Music 登上亞馬遜 Echo 與 YouTube 原創內容不再收費，都顯示了市場力量強大，難以抗衡。KKBOX 推出新的排行榜 app，正式將歌單獨立成新的服務。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
亞馬遜併購智慧門鈴 Ring，為的不只是降低購物的摩擦力，更是要接手外包所有居家智慧服務。政府可否索取存在境外的資料？網路企業越抗拒，政府納管網路的反彈力道越大。
三大巨頭沒有講清楚要如何顛覆美國的健保產業，正好讓我們做一次策略分析練習。亞馬遜財報穩健，最大亮點是 Alexa 系統。但喇叭有網路效應嗎？
蘋果 HomePod 最重要的創新來自其不支援的東西，最大的問題則來自其擅長的領域。亞馬遜推出 Amazon Go 無人商店，長期策略與阿里巴巴的無人店不同。
需登入才能觀看，登入會員