智慧聲控裝置賣得好，但目前功能卻還是很薄弱。未來前景廣大，不過開發困難度是指數型地增加。Instagram 測試隱藏按讚數，號稱是為了照顧用戶的身心健康。正好也會帶來更多利潤。
亞馬遜持續增加支援 Alexa 的裝置，甚至推出實驗性的眼鏡、戒指以及耳機。乍看缺乏主軸的產品線，其實是跨時 5 年，綿密而具有層次的策略。
年度科技大秀 CES 落幕。所有的產品都已經幾乎成熟了，只差一位產品經理梳理一下產業的路線。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
三大巨頭沒有講清楚要如何顛覆美國的健保產業，正好讓我們做一次策略分析練習。亞馬遜財報穩健，最大亮點是 Alexa 系統。但喇叭有網路效應嗎？
蘋果 HomePod 最重要的創新來自其不支援的東西，最大的問題則來自其擅長的領域。亞馬遜推出 Amazon Go 無人商店，長期策略與阿里巴巴的無人店不同。
亞馬遜推出 Echo Look，看似只是個小玩意兒，目標卻是克服電商業不可能的任務 — 讓顧客在線上試穿衣服。而亞馬遜在智慧家居市場的不公平優勢，就是其多維度商業模式。
新網站 Gigacircle ㄧ個月內從零直衝上台灣流量第 10 名，輕鬆擊敗了蘋果日報、聯合新聞網等流量常勝軍。但其保證作者的分潤成本遠高於廣告價格，十分可疑。