訂房平台 Airbnb 申請上市，時機奇差無比。先是經歷了 2019 年的重大虧損，又在 2020 年碰上疫情。唯有疫苗的消息帶來一線曙光。然而 Airbnb 對困境並不陌生 — 其創業題目非常艱難，曾多次瀕臨終止。這一次 Airbnb 又必須快速調轉策略，從投資未來轉為打造成精實、有韌性的體質。
Airbnb 命運多舛，創業時多次瀕臨絕境，申請上市又碰上疫情。然而困境培養出韌性。Airbnb 在驚濤駭浪中證明了平台的適應力，有望解放更多的價值。
天下無不散的筵席。總有一天員工必須跟企業說再見，或是企業必須要求員工離開。特別是當疫情襲來，裁員更是無可避免的手段。如果分別的雙方能好好的說再見，有一天再碰面時雙方都可能已經變得更好。
人在順境會流露劣性，在逆境顯現本色。企業也類似。亞馬遜與 Airbnb 面對裁員的挑戰，交出了南轅北轍的答案。凸顯兩種不同的企業文化，以及兩種員工的權力結構。
Airbnb 將是 2020 年 IPO 的重頭戲。雖然其財務表現不差，但面對市場競爭加劇，以及外部法規風險持續提高，其上市後仍將經歷種種波折。
Google 加大在台灣投資，Uber 與 Airbnb 卻快要離開台灣。政府保護既有企業可以鞏固今天的選票，卻犧牲了未來的可能性。
Airbnb 要切入旅館市場，面臨 Booking.com 的反擊，但後者也有自己的威脅。郭台銘大動作宣告不會對微軟低頭，但合約關係卻自相矛盾。
本文討論如何分析新創 IPO 的市場，以及聲控助理反映的三大趨勢。
「等一下要幹嘛？」「不知道耶。」靠著 15 分鐘內的享樂需求，即時預訂平台 FunNow 募資 1.6 億新台幣，在火熱的旅遊體驗市場搶下一席之地。本音頻討論旅遊體驗市場的商業策略。
不同立場導致不同主張：Airbnb 與政府，觀光局與 NCC，觀光客與居民，大都會與鄉鎮，合法旅館與非法民宿。簡化問題並不是解決問題。