YouTube 在台灣推出訂閱服務，與廣告模式並行。是廣告不夠賺錢？還是 YouTube 不擔心兩種商業模式並行太複雜？
網路業最喜歡「規模化」，最討厭變動成本。偏偏當紅的兩個產業 — 食物外送與音樂串流平台 — 變動成本都很高。現在一個產業用燒錢解決，另一個產業似乎找到了出路。
Tesla CEO 馬斯克放話私有化 Tesla，代價將出乎其意料的沈重。Spotify 被三大唱片業壓制，思考突破的策略。
今年最大的併購案發生在醫藥界，驅動力卻是科技。蘋果整合音樂搜尋服務，模糊裝置與環境的界線。Spotify 與騰訊聯合次要敵人，對抗首要敵人。