貝佐斯寫下最後一封股東信，示範 CEO 如何用文字定義優先問題、強化核心理念，以及凝聚向心力。
科技業常見雙頭壟斷（duopolies），例如手機的 iOS 與 Android，或是數位廣告的 Google 與臉書。這是科技業基因與外部環境交集的結果，也是新一輪競爭前的恐怖平衡。
貝佐斯將從亞馬遜的 CEO 之位退下。在他帶領亞馬遜的 27 年間，亞馬遜從一間網路書店，長成橫跨網路與實體、B2C 與 B2B，且持續產生創新的科技巨擘。
科技業者有志一同一齊進攻汽車業。汽車業能夠靠傳統的優勢維持主導權？還是其產業結構將逐步鬆動，而車廠將退至代工業者的位置？
本次分析島讀會員票選最有興趣的第一名 — 亞馬遜 — 的財報。亞馬遜在年初作了一個大膽的決定，沒想到本季就收穫了豐富的回報。
亞馬遜雲服務 AWS 的年度活動落幕。其中揭露了 AWS 的短期與長期策略，也預示了電信與電腦運算的三個長期趨勢。
投資界、科技界整天都在說「護城河」，但什麼是護城河？要如何取得護城河？新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略？本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。
Gogoro 推出共享機車服務 GoShare，投入競爭激烈的「最後一哩」共享載具市場。同時顯現其耗時多年打造的平台策略，成為擴張的有力靠山。
Tesla 在還未驗證商業模式前就上市，使得前幾年看起來就像一個負債累累、危機重重的不負責任公司。雖然本季正式轉虧為盈，是否已經太少太晚？
中華電信的殺價競爭，除了是擦槍走火之外也反映了產業結構性的改變。蘋果首席設計師 Jony Ive 透露 Apple Watch 的設計出發點少了專注，多了從容。