從創業到壟斷，從員工理念到國家政策，從社會文化到個人健康，科技貫穿影響世界的每一個層面，使每一個現代人的旅程都非同凡響。
矽谷領袖 Marc Andreessen 為文呼籲美國靠建設走出困境。他指出阻礙社會改善的是缺乏想像力與甩脫政治束縛的決心。然而也凸顯另一個問題：為何過去 30 年的投資與創新都集中在軟體？
蘋果推出平價 iPhone SE，是疫情衝擊下犀利的一球。新一代社交 app 以即時語音聊天室為主，補上 podcast 市場重要的環節。
疫情衝擊媒體，但結果大不相同。有些媒體多了流量少了廣告。有些少了聽眾但多了開發者。還有些公司逐步切割硬體事業。
Google 併購 Fitbit，是繼續鋪陳其「普及運算」策略的合理動作。Fitbit 被 Google 併購，則顯示穿戴式裝置難以逃脫手機的地心引力。不過有一家卻是例外。
Google 今年推出能夠照星空的 Pixel 4 手機。然而商業模式與企業文化其實一直讓 Google 硬體屈居弱勢。現在 Google 硬體要從優勢出發，搶先達成「普及運算」（ambient computing）。
Google 硬體發表會透露了兩種潛在的商業模式，能與整體策略更好地搭配。馬克佐伯格對美國政治人物喊話，卻反而點出臉書對於權力結構的顛覆性。
Google 揭櫫了「普及運算」（ambient computing）的願景與多項技術創新。不過首先 Google 要解決商業模式與產品開發之間的矛盾，以及發表會讓人昏昏欲睡的問題。
健身成為網路時代人們自我實現的途徑。兩家健身新創 Peloton 與 Zwift 用不同的角度切入，解放了「居家健身」巨大的市場潛力，讓「下雨了」不再是不運動的藉口。
隨著「訂閱疲勞」來臨，蘋果推出三項內容訂閱服務，試圖加深對媒體的宰制。雜誌業面臨崩解的最後一哩，遊戲業期待高品質的新園地，而電視產業更加混沌不明。