訂房平台 Airbnb 申請上市，時機奇差無比。先是經歷了 2019 年的重大虧損，又在 2020 年碰上疫情。唯有疫苗的消息帶來一線曙光。然而 Airbnb 對困境並不陌生 — 其創業題目非常艱難，曾多次瀕臨終止。這一次 Airbnb 又必須快速調轉策略，從投資未來轉為打造成精實、有韌性的體質。
Airbnb 命運多舛，創業時多次瀕臨絕境，申請上市又碰上疫情。然而困境培養出韌性。Airbnb 在驚濤駭浪中證明了平台的適應力，有望解放更多的價值。
人在順境會流露劣性，在逆境顯現本色。企業也類似。亞馬遜與 Airbnb 面對裁員的挑戰，交出了南轅北轍的答案。凸顯兩種不同的企業文化，以及兩種員工的權力結構。
本文討論如何分析新創 IPO 的市場，以及聲控助理反映的三大趨勢。
為了打擊非法民宿，觀光局研擬最重可以切斷訂房平台的 IP，被稱之為 Airbnb 條款。草率的提案反映了狹隘的視角，犧牲的是法院、NCC、電信業者，以及新的商機。