科技產品的價值轉向軟體，且多種技術高度整合，使得消費者更像是裝置的租戶，受到原廠的遠端遙控。「維修權」（right to repair）主張抬頭，試圖奪回產品的控制權。
你吃豆花喜歡自己選三種料，還是直接點店家招牌？「綑綁」與「拆分」是企業永恆的兩大招數，但用起來人人不同。Google、中華電信與 Gogoro 示範各自的巧妙運用。
迪士尼正式公布三個新串流平台：Disney+、ESPN+ 與 Hulu。其定位嵌合了整個集團的商業戰略。
年度科技大秀 CES 落幕。所有的產品都已經幾乎成熟了，只差一位產品經理梳理一下產業的路線。
oBike 退出新加坡，顯示的不是共享單車的失敗，而是逐漸成熟。台灣有線電視協會施壓政府，要求愛爾達開放其他電視業者轉播世界盃，彷如機車業者要求 Gogoro 開放專利的翻版。
體育台 ESPN 一向是迪士尼集團中的模範生，卻在 4 月底宣布裁員。電視產業正發生巨變，ESPN 當然也無法倖免。
在我取消第四台的同時，台灣公視與 HBO 合拍的「通靈少女」大獲好評。這說明了跨國的影音平台，正在替代掉傳統電視。
谷阿莫靠著「濃縮」電影劇情而在 YouTube 上竄紅。但對電影代理商來說，真正的威脅是無法控制電影的資訊。
YouTube 廣告主抗議自己的廣告被擺在有爭議性的影片之上，其實問題根源與 Facebook 的假新聞相同。關鍵評論網完成 B 輪募資，真正的對手不是新媒體。
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