Tesla CEO 馬斯克的輕率發言,顯現了公司營運的瓶頸。蘋果完成對 Shazam 的併購,串起了音樂的價值鏈。亞馬遜推出實體店,劍指好市多。
Instagram 創辦人離職,顯示 Facebook 成長危機更加迫切。歐盟調查亞馬遜,但亞馬遜只是做所有零售通路都會做的事情。
星巴克在零售端抓穩體驗的大方向,一邊試圖找出外送的契機,一邊試圖降低交易成本。
擅用機器的企業可以超前競爭,但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機,阿里巴巴推出零售作業系統,Google 則有機會切入客服市場。
夾娃娃機席捲街頭,成為最紅的小資創業題目。但如所有創業風口,夾娃娃機也兼具科技創新與資本泡沫的特質。在本期音頻中,我們討論夾娃娃機的商業模式、實體零售的真空期,以及新思維下的實體零售。
本文分析兩則會員提出的主題:LINE 與遠傳電信合作的策略,以及夾娃娃機在鬧區竄紅的原因。
電商切入實體零售的終極優勢不在數據或資料,而是心態。因此阿里巴巴要讓傳統零售拋棄店面思維,回歸零售的本質,設計新的購買體驗。
美國新聞媒體想要聯合起來,與電視購物集團的合併,都顯示掌握通路不再有優勢。