科技業四大天王至國會聽證,強調自己沒有壟斷。然而反壟斷的確不是解決當今問題的最佳手段。聽證會的正面意義是迫使人民與科技業意識到互相指責無濟於事,必須積極的討論如何塑造未來。
外送平台 Deliveroo 退出台灣,集中資源回防母市場。加密貨幣交易所龍頭幣安(Binance)大手筆併購價格平台,在蕭條的景氣中顯得獨樹一幟。
餐飲外送平台 DoorDash 申請上市,為整個餐飲外送產業安裝了一顆定時炸彈。自駕車 Waymo 完成首次外部募資,昭告了 Google 內部的整頓開始。
Hahow 學習平台成功募資 1 億台幣,對於下一階段的方向卻似乎迷惘。行動電源出租服務 ChargeSPOT 募資 6 千萬,展現了一種新的創業形式。
為何有價值的工作不一定賺錢,有技術的公司不一定獲利?為何舊企業總是抗拒科技,而新創總是在站穩腳跟後變得市儈?原因是科技總是在破壞舊的稀缺,帶來新的豐盛。
Airbnb 將是 2020 年 IPO 的重頭戲。雖然其財務表現不差,但面對市場競爭加劇,以及外部法規風險持續提高,其上市後仍將經歷種種波折。
YouTube 在台灣推出訂閱服務,與廣告模式並行。是廣告不夠賺錢?還是 YouTube 不擔心兩種商業模式並行太複雜?
社群媒體是否該負責檢查政治廣告的真實性,甚至是禁止政治廣告?臉書、Twitter 立場相異,各有不同的出發點。
Google 硬體發表會透露了兩種潛在的商業模式,能與整體策略更好地搭配。馬克佐伯格對美國政治人物喊話,卻反而點出臉書對於權力結構的顛覆性。
投資界、科技界整天都在說「護城河」,但什麼是護城河?要如何取得護城河?新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略?本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。