Google 併購 Fitbit，是繼續鋪陳其「普及運算」策略的合理動作。Fitbit 被 Google 併購，則顯示穿戴式裝置難以逃脫手機的地心引力。不過有一家卻是例外。
Tesla 好不容易站穩腳跟，開始穩定賺錢，又要面對更嚴峻的挑戰：傳統車廠的競爭。福斯集團的保時捷推出 Taycan 電動跑車，與 Model S 一別苗頭。Tesla 是否有持續性的優勢，是傳統車廠無法追上的？傳統車廠是否有結構性的弱勢，因此不可能跟上潮流？
福斯集團大舉投入電動車，同時 Tesla 也傳出亮眼財報，由虧轉盈。在新創與巨頭的下一階段競爭中，純粹的技術優勢並不可靠。關鍵在於建立無法追上的綜合性優勢。
Google 今年推出能夠照星空的 Pixel 4 手機。然而商業模式與企業文化其實一直讓 Google 硬體屈居弱勢。現在 Google 硬體要從優勢出發，搶先達成「普及運算」（ambient computing）。
Google 揭櫫了「普及運算」（ambient computing）的願景與多項技術創新。不過首先 Google 要解決商業模式與產品開發之間的矛盾，以及發表會讓人昏昏欲睡的問題。
NBA 火箭隊總經理的一個推文讓 NBA 聯盟陷入兩難。一邊是中國不可侵犯的國家情感，一邊是美國人不能捨棄的言論自由。中國的紅線越來越寬，歐美的反彈也越來越大，兩邊的價值衝突沒有任何緩和跡象。
NBA、蘋果、暴雪相繼傷害中國人的感情，被逼著自我言論審查。台灣人看在眼裡感觸萬千，覺得終於有伴了。一系列事件凸顯中美價值觀的根本衝突已經難以解決，使得歐美國家開始反思過去 20 年的對中態度。
亞馬遜持續增加支援 Alexa 的裝置，甚至推出實驗性的眼鏡、戒指以及耳機。乍看缺乏主軸的產品線，其實是跨時 5 年，綿密而具有層次的策略。
成功的企業有競爭優勢，偉大的企業有護城河。巴菲特投資最重視的就是企業有沒有護城河。透過矽谷創投的整理，一次理解護城河的種類以及變化。
投資界、科技界整天都在說「護城河」，但什麼是護城河？要如何取得護城河？新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略？本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。