聞名遐邇的查理蒙格指出，大部分靠比特幣賺錢的人正處於最危險的時刻。而台灣金融沙盒的難產，間接印證了金融科技的價值。
歐盟認定 Uber 為交通運輸業；滴滴出行卻只用 10 萬元就能跨海登台，可謂身輕如燕的交通運輸業。未來台灣的交通部長不但要管理 Uber、滴滴出行，還得管理 Google。
蘋果調降 iPhone 效能與 YouTube 和唱片業簽約，顯示了兩家科技公司原有的商業模式出現內部失調，因此不約而同的轉向更「網路」的商業模式：訂閱制。
今天檢討兩則被反駁的分析，包括 Facebook 造成的傷害，以及小市場的發展策略。此外，Lalamove 的規模化策略是專心於複製模式。
Facebook 近來的爭議肇因於夾在企業獲利與個人理想之間。高層們期許 Facebook 能連結世界。但財務壓力卻逼迫它傷害用戶體驗。最終要預測企業的行為，還是要看其根本的誘因。
迪士尼轉向 OTT 平台的動作果絕迅速，令人刮目相看。然而併購福斯只帶來量的提昇，沒有質的改變。媒體業最重要的兩位 CEO 終於在 20 年的劇情鋪陳後，進入對決高潮。
在小市場的企業與人才，不能照抄大市場的套路，必須從主體思考策略。
今年最大的併購案發生在醫藥界，驅動力卻是科技。蘋果整合音樂搜尋服務，模糊裝置與環境的界線。Spotify 與騰訊聯合次要敵人，對抗首要敵人。
加密貨幣進入主流化階段，首先暴露了集中型組織的優點，與去中心化系統的缺點。加密喵或許是區塊鏈的 BBS。
嘖嘖杯的品牌與代工廠之爭，最令人意外的點是發生在台灣。YouTube 屏蔽亞馬遜裝置，立下危險前例。