臉書訂新策略，說「未來是私人的」，矢志發展以 Messenger 為首的訊息平台。卻害得臉書原有的問題更加糾纏不散。
自駕車已在可見的未來。Tesla 要靠自駕車自財務困境中轉危為安，而傳統車廠要提早因應對既有商業模式的重擊。
執照不再是工作的保證，反而成為妨礙創新的盒子。當平台成為產業的核心，將出現新商業模式與顧客關係。
Uber 在短短 11 年創造極高價值，也引發眾多爭議。島讀分析 Uber 上市說明書，討論永不賺錢的公司的價值。
中資收購台灣粉專的傳言甚囂塵上。粉專是否有新聞自由？政府是否有權管理粉專的交易？當資訊爆炸，弱勢的不是媒體，而是大眾。
Google 推出劃時代產品：遊戲串流服務 Stadia。未來人們進出遊戲將如同播放 YouTube 影片一樣自然。事實上 Stadia 不只將擴大遊戲市場，更可創造無窮的虛擬世界。
臉書將朝「加密」與「閱後即焚」的方向轉向。公眾動態牆（newsfeed）的時代來到尾聲。未來是破碎的無數小圈圈。
在玩社交資本遊戲前，請先詳閱風險說明書。
「閃電擴張」（blitzscaling）是一種競爭策略，有時甚至是不可避免的策略。然而當追逐規模成為目標，企業真正的存在意義卻遺失了。
傳統商圈傳出店面收攤、人潮退去的新聞。真的是因為房東貪婪不願降租金，或是被電商擊敗嗎？我們討論服飾業的萎縮趨勢，與實體店的機會。