你要看廣告，還是花錢不看廣告？Spotify、YouTube、Apple Arcade 以及越來越多網路服務都開始提出兩種方費方式，一種收錢，另一種收時間。當貧富差距體現在網路服務上，富人擁有更多的不只是時間，更是意志的自由。
當價值來自知識而非勞動，國家也失去推動經濟的能力。這讓國家顯得顢頇守舊，人們對政府也越來越不滿。
Google 併購穿戴式裝置廠商 Fitbit，正式結束了由新創主導的穿戴式裝置時代。雖然大部分智慧手環 / 手錶都歸於手機廠旗下，但仍有策略可以獨樹一格。
Tesla 好不容易站穩腳跟，開始穩定賺錢，又要面對更嚴峻的挑戰：傳統車廠的競爭。福斯集團的保時捷推出 Taycan 電動跑車，與 Model S 一別苗頭。Tesla 是否有持續性的優勢，是傳統車廠無法追上的？傳統車廠是否有結構性的弱勢，因此不可能跟上潮流？
Google 今年推出能夠照星空的 Pixel 4 手機。然而商業模式與企業文化其實一直讓 Google 硬體屈居弱勢。現在 Google 硬體要從優勢出發，搶先達成「普及運算」（ambient computing）。
NBA 火箭隊總經理的一個推文讓 NBA 聯盟陷入兩難。一邊是中國不可侵犯的國家情感，一邊是美國人不能捨棄的言論自由。中國的紅線越來越寬，歐美的反彈也越來越大，兩邊的價值衝突沒有任何緩和跡象。
成功的企業有競爭優勢，偉大的企業有護城河。巴菲特投資最重視的就是企業有沒有護城河。透過矽谷創投的整理，一次理解護城河的種類以及變化。
Podcast 正快速地從單純的個人嗜好，轉變成商業化、工業化的產業。加上無線耳機、智慧音箱裝置的普及，以及兩大聲音平台龍頭 Spotify 與蘋果的競爭，將使得 podcast 重演由部落格轉成社群媒體的「轉大人」過程。
深偽技術讓創造者更多想像成為現實，然而社會需要重新建立信任的體系。
健身成為網路時代人們自我實現的途徑。兩家健身新創 Peloton 與 Zwift 用不同的角度切入，解放了「居家健身」巨大的市場潛力，讓「下雨了」不再是不運動的藉口。