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早安！
2020 年非比尋常。新冠肺炎、香港終結一國兩制、中美角力、全球封城、資產漲價，以及美國大選等動盪，舊秩序鬆動，新秩序尚未成形。如列寧曾說：「有時幾十年都沒事發生；有時幾週內就渡過了數十年」（There are decades where nothing happens; there are weeks where decades happen）。
紛亂的世界也是給島讀的考驗。為了讓會員能提綱挈領的掌握局勢，今年我的取材範圍更廣，探討的議題更多。從科技出發，延伸到社會、媒體、人文、金融、生物等領域。
除了二月休刊之外，2020 年島讀一共製作了 128 篇電子報，共約 45 萬字。Podcast 42 集，總聆聽時間約 24 小時。以下一起來回顧島讀陪伴你的 2020 年吧！
最熱門關鍵字
今年島讀網站上最多人搜尋的關鍵字為：
- Podcast：今年是台灣 podcast 元年。科技島讀 podcast 也水漲船高，首次收到廣告贊助！
- Tesla：島讀一路追蹤 Tesla，看著它走出谷底。今年 Tesla 股價衝上顛峰，在島讀的人氣持續不墜。
- 5G：5G 的短期與消費性需求不明，然而其帶動的投資是少數明確的題材。
- TikTok：TikTok 是美中拉鋸的縮影，也是新一代社群媒體的代表。
- 人工智慧：人工智慧進入成熟的部署期，進入越來越多軟體產品之中。
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- 台灣的兩個平行世界：富裕與付不起：科技降低商品價格，擴大服務的從業人員，人們活在更兩極的世界。
- TikTok 演算法的真正價值：TikTok 真正的創新是圍繞人工智慧的需求，重新思考產品設計。
- 然後我們結束了 — 裁員考驗企業本色：Airbnb 裁員的處理方式，證明人才管理仍然有許多可創新之處。
- 掌握複雜系統的利器 — 抽象化思考：科技串連世界，系統更加複雜。掌握抽象思考能力也更重要。
- PC、網路、手機後，下一個 15 年的科技跳躍：科技將跟隨能源、金融、電信等「舊科技」的腳步，成為一種特許產業。
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注意此一排行榜較有利於早期的文章。
- 台灣的兩個平行世界：富裕與付不起
- 防疫需要的東西：物資、尊嚴與反脆弱：要檢驗生存能力，可以從身邊的必需品開始，一步步溯源供應鏈的韌性。
- 恭喜你，你不用進辦公室了：遠距辦公成為顯學。不僅影響薪水分配與家庭分際，也會創造新的組織型態與聚落。
- 科技巨頭不是問題，反壟斷不是答案：政府打擊科技巨頭，首先要理解巨頭各自的壟斷基礎與負面效應。
- 人類、病毒與科技：高度集中的風險：疫情重創經濟與醫療，挑戰社會集體應變的能力。集中化的系統有效率，但過度集中有風險。
聲音
聲音是今年最蓬勃的媒體領域。島讀恭逢其盛，結合第一手經驗，分析聲音經濟的起源與未來。
- 媒體就是科技 — 聲音經濟的過去與未來：新媒體脫胎自新科技，現在輪到聲音接受科技的沖刷了。
- Podcast 億萬富翁：podcast 是聲音經濟的第一步；但最賺錢的不一定是 podcaster。
- 羅輯思維申請上市 — 從知識網紅到科技平台老闆之路：羅振宇靠著毅力、市場敏銳度，與中國對聲音的巨大需求，從網紅成功轉型老闆。
疫情
除了撼動國際情勢、重創人民健康之外，疫情更直接的刺激了生物科技業的發展。也讓我有機會發揮生物學的知識。
- 隧道中的曙光 — 疫苗後的新世界：疫苗從開發到上市不到一年，創下紀錄。接下來是量產、遞送與分配的競爭。
- 善用疫情危機：修復市場的不健康因子：疫情暴露了既有供應鏈的脆弱，聰明的組織趁此機會調整體質。
遊戲
今年也是串流遊戲元年。實體遊樂園受到疫情毀滅性的打擊，線上遊戲得利。大型遊戲平台開始挑戰科技巨頭。隨著各項基礎逐步成熟，虛構宇宙（Metaverse）的願景也日漸清晰。
- 實體遊樂園的災難，虛擬遊樂園的轉捩點：迪士尼樂園關門，線上遊戲擴大服務，成為新一代的遊樂園平台。
- 蘋果、Epic Games 與爭奪虛構宇宙入口：手機廠與遊戲商，誰擁有顧客？誰有權決定價格、審核內容？
- Roblox 上市：開發遊戲的小孩不會變壞：遊戲不只是娛樂，也是商場、社群與教室。
金融科技
軟體與金融正在互相扶抬。站在兩大力量交口的金融科技，正是鋒頭最健的時刻。
- Visa 53 億美金併購 Plaid — 高風險手段的高回報：為鞏固金融交換平台的地位，Visa 不惜併購潛在競爭者 Plaid。
- 螞蟻集團上市 — 無法複製的中國超級平台：螞蟻是中國消費經濟的縮影。螞蟻集團上市，牽動整個中國金融科技的前景。
- 螞蟻服了 — 有中國特色的科技監管：看似是一席演講的風波，實際上是中國國家與平台的主權之爭。
- Stripe 併購 Paystack — 世界越亂，它越賺：Stripe 埋頭串接資訊流，目標成為全球金融體系的「水管工」。
宏觀視野
科技改變商業，更改變了社會的運轉方式。
- 少了頭版之後：虛擬世界的分歧，實體世界的失序：大眾媒體的崩塌，同時也帶走了社會的共同意識。重建共同體是穩定社會的第一步。
- 台灣為何沒有獨角獸？獨角獸需要市場、資本與人才。台灣硬體的強盛，反而擠壓了軟體獨角獸的生存空間。
- 數位身分證 — 完美是一種脫離現實：人化約為數字，方便政府規模化的管理。但過份規模化的系統使人充滿無力。
人工智慧
人工智慧不僅是今年上市公司的熱門訴求（見下一節），更進入前沿研究領域，持續挑戰人類的想像力。
- 機器學習 — 知識工作者的未來：GPT-3 寫出來的文章就像真人寫的，模糊了創作與模仿的界線，讓指揮電腦更像是養小孩。
- 蛋白質的 50 年難題｜AlphaFold 遙遙領先｜諾貝爾獎在望：DeepMind 再次震撼世界，用人工智慧推算蛋白質的 3D 結構，改變了生物科技的黃金準則。
新創發表與上市
今年科技公司上市踴躍，島讀分析了以下的新創發表會與上市案。
- Y Combinator 2020 冬季團隊分析 — 亂世出英雄
- Y Combinator 2020 夏季班 — 精選討論 18 家新創
- 線上床墊 Casper
- 外送平台 DoorDash
- 遊戲引擎 Unity
- 保險公司 Lemonade
- 資料雲 Snowflake
- 國防情報 Palantir
- 房地產平台 Opendoor
- 韓國男團 BTS
- 旅遊住宿 Airbnb
- 分期付款 Affirm
- 電商平台 91 App
併購
熱錢也催化併購活動。今年島讀分析了以下併購案。
- 摩根史坦利併購 E*Trade：老牌資產管理公司要捕捉科技新貴與新興資產（認股權）。
- 幣安併購 CoinMarketCap：最大的「賭場」併購了最大的「賭場指南」。
- 臉書併購 Giphy：擅長從情緒變現的平台併購了表達情緒的工具。
- 臉書併購 Mapillary：為了對抗 Google Maps，臉書必須拉抬開放地圖。
- Uber 併購 Postmates：美國兩小外送平台合併，一起對抗兩大。
- Lululemon 併購數位虛擬鏡 MIRROR：瑜珈時裝品牌切入未來最重要的瑜珈上課地點 — 家中。
- SiriusXM 併購 Stitcher：podcast 與衛星廣播價值鏈合為一體。
- NVIDIA 400 億美金併購 Arm：當運算重心由裝置移到雲上，CPU 與 GPU 必須更深度的整合。
- AMD 併購 Xilinx：同上，只是 GPU 換成 FPGA。
- Salesforce 併購 Slack：企業軟體綑綁成套裝，少不了訊息軟體。
專訪
今年島讀的專訪較少。希望明年疫情減緩，可以增加實體對話的機會。
- 以小博大的去中心化交易所 — 專訪 Perpetual Protocol 共同創辦人馮彥文：連續創業家馮彥文挑戰用區塊鏈做高槓桿期貨交易。
- 如何在疫情期間分配口罩 — 專訪台灣數位政委唐鳳（中文逐字稿）：台灣的防疫成就全球矚目。為了讓外國人理解台灣的防疫成就，我以英文訪問唐鳳。
其他
最後是一些難以分類的題目：
- Mac 改用 Arm 晶片 — 電腦的新未來：電腦讓位給手機，終於手機晶片開始擴散至電腦之中。
- 餐廳的適者生存 — 外送平台、達美樂與 Alinea：餐廳持續分化，有些優化外送，有些專注實體體驗。
- 哈佛大學 — 價格不變，全改線上：「用 Zoom 上學」凸顯了名牌大學真正的價值不在教室裡。
- 從 Fitness+ 到 Apple One — 大綑綁策略開花結果：綑綁能降低交易成本，更收割原本破碎的需求。
- Tesla：目標達成（不是股價）：市值只是落後指標，Tesla 的里程碑是讓電動車成為主流。
- 顛覆火箭產業不夠，SpaceX 要殖民火星：殖民火星聽起來荒謬；但荒謬沒有競爭者，反而能聚集狂熱份子。
